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【攻坚清收回款】欧志永到桂林片区两项目调研指导工作

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2021-10-29 |  字体:T T T

【攻坚清收回款】欧志永到桂林片区两项目调研指导工作

1028日,五建集团董事长、党委书记欧志永先后到一分公司承建的兴进·颐景城项目、桂林医学院附属医院整体搬迁项目调研指导清收回款、项目管理等工作。五建集团财务总监李芝霞、技术总顾问冯锦华陪同。

欧志永深入两项目施工现场,实地查看项目建设进度和质量、安全管理情况,详细了解项目资金管理、成本管控、清收回款情况,及现阶段存在的问题和需要协调解决的事项等,对具体工作提出指导意见。


查看兴进·颐景城项目现场

针对兴进·颐景城项目实际情况,欧志永指出,要加快推进项目施工进度,合理安排人力物力,把好质量、安全关,打造质量过硬、业主满意的工程;要及时补充完善项目过程资料,加快推进项目结算、审定等工作;要积极与业主方协商沟通,全面落实清收回款工作,确保清收回款取得成效。


查看桂林医学院项目现场

在桂林医学院附属医院整体搬迁项目座谈会上,欧志永就项目下一步工作提出六点要求。一是重视安全生产,把好项目安全关。严格落实安全生产岗位责任制,贯彻执行安全培训教育制度和安全检查制度,及时排查整治安全隐患。二是抓好工程质量,加强质量管理。做好总包工作,优化施工方案,做好质量技术交底,积极探索新工艺、新技术,打造精品工程,做到质量效益双提升。三是加快工程进度,确保如期履约。倒排工期计划,加快推进施工进度,合理安排人力物力,确保项目如期交付,维护五建信誉。四是加强商务管理,实现提质增效。在抓好生产的同时推进项目清收回款工作,做好现场资料收集,完善施工过程手续,拓宽经营思路,将策划、施工与预算工作相结合,把商务管理延伸到项目管理各个方面。五是强化项目管理,打造实力过硬管理团队。推进纵深管理,实现上下贯通,为资金、成本、质量、安全等管理提供坚强保障,全面落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式,充分调动全体员工争优创效的积极性,推动企业高质量发展。六是做好上下联动,加强沟通协调。分公司要起到承上启下的作用,强化与项目的沟通协调,为项目做好全方位服务、增值服务,确保项目各项工作有序推进。

欧志永强调,桂林医学院附属医院整体搬迁项目是桂林乃至广西的重点项目,项目部要以争创鲁班奖为目标,做好项目策划,高要求、高标准严格把控工程质量,全力打造精品工程、标杆工程,为五建集团树立一座新的丰碑。


会议现场

据悉,桂林医学院附属医院整体搬迁项目项目是自治区及桂林市重大民生项目,位于桂林漓东片区猫儿山北侧地块,中标价为8.77亿元,总建筑面积22.36万平方米,分两期建设,计划设置病床1400张,项目建成后,将给广大人民群众提供更好的诊疗环境,为桂林市城东、城北居民带来极大的生活便利。该工程项目地质条件复杂、施工难度大、地下水位高等因素不利于工程施工进展,项目部抗疫情、战高温、斗风雨,紧盯施工进度,优化施工工艺,强化过程管控,全力推进工程建设,解决了工程建设中遇到的诸多难题,项目建设取得阶段性成绩。

一分公司袁双林,五建集团孙宁、李颖,五建集团办公室、一分公司及项目部相关人员陪同。


五建集团办公室、赖璐瑶

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